【原题】 请用一句话点评四大名著：西游、红楼、水浒、三国。  最点题的答案： 西游：（疯狂的猴子） 　　红楼：（疯狂的石头） 水浒：（疯狂的男人） 三国：（疯狂的领导）  最财经的答案： 西游：（三藏的团队管理艺术浅析） 红楼：（论家庭理财的重要性） 水浒：（梁山股份：从借壳上市到摘牌的全记录） 三国：（论执行力：从隆中对到五丈原）  最黑社会的答案： 　　西游：（俺们天上有人） 红楼：（俺们朝廷里有人） 水浒：（俺们江湖上有人） 三国：（俺们有的是人！）  最"批判"的答案： 西游：（公款旅游） 红楼：（公款嫖娼） 水浒：（公款吃喝） 三国：（为了公款旅游、公款嫖娼、公款吃喝而奋斗！）  最学术的答案： 西游：《论西部开发----唐朝学者考察记》 红楼：《论大观园开发----美女公关口述公司内幕》 水浒：《论梁山开发----108人旅游团的悲惨遭遇》 三国：《论中原开发----3大公司争夺开发权内幕》  　　最色情的答案： 　　西游：（孤独和尚与他的三个动物伴侣） 红楼：（一个男人和13个女人的故事） 水浒：（孙二娘和她的一百多个男朋友） 三国：（刘关张揭密：男人如何玩3P？）  　　以及： 西游：（魔幻片） 红楼：（情色片） 水浒：（动作片） 三国：（战争片）  西游：（闹！） 红楼：（哭！） 水浒：（反！） 三国：（杀！） 西游：（生动地呈现了敌我矛盾与人民内部矛盾的错综复杂性） 红楼：（以文艺的方式再现了物质文明建设与精神文明建设一手硬、一手软的严重后果） 水浒：（严肃地反映出群众信仿工作在和谐社会建设中的重要性、迫切性） 三国：（如何辩证看待“和平共处五项原则”与“维护祖国领土完整”？） 西游：（一本宣扬西方文明优越的卖国读物） 红楼：（一本宣扬下流生活方式的低俗读物） 水浒：（一本煽动不明真相群众的危险读物） 三国：（一本别有用心地为分裂势力张目的读物） 西游：（猴子被人驯服） 红楼：（男人被女人驯服） 水浒：（好汉被官府驯服） 三国：（和平被战争驯服）  红楼：（亲戚靠不住） 西游：（神仙靠不住） 三国：（战友靠不住） 水浒：（老大靠不住）

　　2008年底一则新华社报道给了传统茶产业一记耳光--中国作为茶叶的发源地，却没有在国际上叫得响的茶品牌。龙井、普洱、铁观音……多个品种和品牌各有千秋、难分伯仲，而算起来七万家中国茶厂在年产值上竟难敌一家英国立顿。看完报道之后，感慨很深。我国的房地产市场目前也面临着类似的境遇：相邻地段、类似户型的住房，为什么有的一万元一平方米卖不动，也有一万五照样畅销？

　　1. 迎合市场需求。

茶叶从百十元到上万元一斤都有的卖，然而在消费者看来，龙井、普洱、铁观音，仅是品种不同，分不出哪种更高端；而立顿则瞄准消费者方便、快捷、经济、卫生地喝杯茶的需求，做明确的营销，最终才有了明确的品牌。房地产业与此类似，大部分购房者只希望有个安身立命的小窝，有没有山景湖景不计较，有没有花园草坪也不重要，只要住得舒服、交通方便就OK。所以在寸土寸金CBD珠江新城的房产市场上，户型紧凑简洁实用的白领公寓就比别墅豪宅消化得快。

　　2. 拓展更多销售渠道。

　　眼下卖房的形势，就跟马路上塞车一样：路窄车多，谁都想先走，结果越挤越堵。发展商、地产经济人急于提高成交量，使出种种促销手段。可越是这样购房者就越是认为房价会降，一再观望。建议卖方再动动脑筋，想想其他出路。要说这治堵车，建立交桥让人车分流实现互不干扰；那么卖房找捷径，www.mysupa.com网络平台就是另辟蹊径的销售“立交桥”。据统计，2008年通过网络平台促成的交易占二手房成交总数的25%。这种平台的好处就是及时、准确，能让购房者足不出户了解到全广州的房源信息。有照片，有报价，连贷多少款应该还多少利息都算得清清楚楚。

　　3. 同质化竞争越来越激烈，产品的高性价比是制胜的保证。

广义的同质化，简单说就是特点相近作用相似。比如“茶叶基本都是用水泡了喝”、“房子基本都是用来给人挡风遮雨”等等。房地产市场竞争激烈，可价格便宜的凤凰城、祈福新村看房客一样趋之若骛，这就说明高性价比的住宅还是受欢迎的。

　　业内专家预测，2009年房地产市场将重新洗牌，强者愈强，上演“大鱼吃小鱼、小鱼吃虾米”。想成为主流房地产企业，想成为占领市场的“老大”，学习下立顿的经验是很有必要的。

“粤十五条”出台，“刚需”是时候“抄底”了吗？

　　竞争日益激烈的地产经济行业以业绩论英雄，胜者为王。谁最先占领市场，谁就能成为业内大腕级的“超级经纪人”。

　　1. 通过MYSUPA平台建立个人网痁省时省力走捷径

　　一个地产经济人，如果每天就像机器一样，带看、交定金、签合同，除了业绩，那么他的能力不会有很大的提升。通过MYSUPA平台（www.mysupa.com）建立个人网店，向客户推荐房产信息、提供房产交易服务，不仅省时省力，而且在运营网痁的过程中，可以有比从前更多的时间来训练自己，提升能力、提高公信力、打造个人品牌，让自己在这个行业里走得更远。

　　2. MYSUPA帮您树立诚信专业的个人品牌打造“超级经济人”形象

　　评定一个经纪是否合格，关键因素就是他能为客户提供什么样的“服务”。而服务包含两个层面：一是按照一定的行业标准与服务流程保证服务的规范性；二是在安全、快速、便捷等方面不断提高服务质量，建立透明交易、不吃差价等优质服务模式。

　　普通地产经济人与超级经济人的的区别在于，前者是以个人业绩为成功导向，不会从帮助客户的角度出发，而是以赚钱为主要目的。这样很容易偏离轨道，为了钱做出伤害消费者的行为。而后者，对于超级经济人来说，好的业绩在他们看来只是一个良好的开始，他们以服务客户为主要目标，通过优质服务树立客户信得过的个人品牌，在“服务客户、树立品牌、赢利信任”的良性循环中名利双收。

　　打个比方：很多山大王出身的将军讲到自己的成长史时总是说，刚开始打砸抢的时候，只是一般的绿林好汉，可是当有一天参加了共产党的军队，为天下老百姓流血的时候，才成长为革命者，才有机会成将军。否则，可能只能当一辈子山大王，直到被剿灭。普通经济人成长为超级经济人的经历大抵也是如此。MYSUPA平台（www.mysupa.com）助您完成从普通经济人到超级经济人的飞越。

　　3. MYSUPA帮您第一时间占领市场

　　2009年，地产经济行业潜力无限。无数的客户在观望、在等待着有人给他作出指点，告诉他在什么时候是买房的最佳时机。一个机敏的地产经济人，应该抓紧时间完成客户储备，通过MYSUPA平台（www.mysupa.com）慢慢地培养潜在客户，慢慢地加深和业主的感情，等到市场复苏，积累了丰富客户资源的超级经济人，就会在第一时间占领市场，迎来收获的季节！

2009微妙时刻的机遇与挑战

2008年，源自美国的次贷危机将全球经济拖入泥潭。2009年，如何通过刺激房产投资和楼市消费来拉动整个社会经济的增长成为大家共同关注的话题。

 中国经济的复苏依赖房地产业的蓬勃发展，而打破销量僵局则需房价理性回归。在这样一个微妙的时刻，中国房地产业将如何发展？2009年中国楼市能否浴火重生？

2009年2月26日，由凤凰卫视、超级经纪人、狙房网、北京精瑞住宅科技基金会联合主办的《2009中国房地产变革之路》论坛在北京富力万丽酒店举行，全国工商联房地产商会会长聂梅生、广州富力地产股份有限公司联席董事长、总裁张力、中国经济体制改革研究基金会秘书长，国民经济研究所所长樊纲、海尔地产（集团）有限公司董事长兼首席执行官卢铿、华远地产股份有限公司董事长任志强、建设部政策研究中心主任陈淮等业内权威人士出席论坛。

鼓励"刚需"置业 开拓住宅消费市场

这次论坛关注的问题聚焦于 "如何有效促进住宅交易量的回升？"

在目前楼市低迷、成交量萎缩的大环境下，是有些人在持币观望，在等着市场回暖，但急需购房的"刚需"们也不在少数。

"刚需"的组成，一是城市新增人口，二是亟待改善住房条件的市民，三是有结婚购房需求的年经人。这样旺盛的市场需求支撑着产地产业持续健康的发展。

然而怎样才能鼓励更多的"刚需"们加入购房者的行列中来呢？购房入户优惠是一种手段，"零首付" 也是一种手段，然而最有效的手段，莫过于直接降价或是薄利多销。据超级经济人网站www.mysupa.com统计，小户型、低成本公寓和价格适中的二手房在市场上历来倍受欢迎。09年2月刚刚推出的富力桃园和高性价比的威尔斯小户型公寓供不应求。这些都说明了在房价高企的形势下，积压了巨量的购买需求。在写字楼、商铺等高端产品市场的转型期，开拓住宅消费市场既可以消化一部分已经拍卖的土地存量，又可以迅速回笼资金，何乐而不为？从更长远的角度来看，开拓住宅消费市场又有利于保障民生繁荣经济，可谓一举多得。

激活房地产业才能激活经济

当前，地产业虽未被列入国务院的"十大产业调整振兴规划"，但未来行业的发展仍会相对平稳，一是因为刚需迫切，再者也是因为城镇化政策的推进以及保障性住房建设投资的增加。2009年，地产业仍将是中国抵御全球经济危机冲击，拉动内需，着力保增长的关键所在。

超级经济人网站www.mysupa.com统计，2008年，全国地产业仅从业经济人数就已超过百万，其他下游产业包含的岗位之多自不待言。说得直白一点，如果地产业不发展、开发商不建房子，那么钢铁厂就开不了工，水泥厂就卖不了水泥，家电、家具厂都会面临严峻的问题，由此带来的就业压力可想而知。只有激活了房地产业，让更多的老百姓积极投入劳动、创造财富，才能激活经济发展。人人有活干，人人有钱赚，最后才有可能实现"广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜"的理想。

只有激活房地产业才能激活经济，因此，2009中国地产必将在危机中复兴，如凤凰涅磐浴火重生。

　　1.我把每一阶段的主要工作任务和安排都做成清晰简明的表格，发送给我的老板，告诉他如果有反对意见，在某某日期前让我知道，不然我就照计划走——这个过程主要就是让他对工作量有个概念。其中提出日期限定，是要逼他去看工作表（老板们很忙，你的mail他常常会视而不见，甚至有可能根本不看）；用简明的表格来表述，是为了便于老板阅读，使他不需要花很多时间就能快速看清楚报告的内容。

　　2.我刚开始接管这个部门的时候，本着尽量不给老板找麻烦的原则，我会尽量不把难题交给他，很多困难都自己想办法协调解决。

　　但是这样做的结果，就是使老板轻视我，他根本不了解工作的难度。

　　后来我就改变了这个策略，遇到问题我还是自己想法解决，但是每当这个时候，我会先带着我的解决方案去找老板开会。

　　每次开会，我会尽量挑一个他比较清醒而不烦躁的时候，单独地只讨论某一方面的一个大的困难。

　　我让他了解困难的背景。等他听了头痛的时候，我再告诉他，我有两个方案，分析优劣给他听，他就很容易在两个中挑一个出来了。

　　这样，他对我工作中的困难的难度和出现的频率、我的专业，以及我积极主动解决问题的态度和技巧，就有了比较好的认识。

　　3.每次大一点的项目实施过程中，我会主动地在重要阶段给老板一些信息，就算过程再顺利，我也会让他知道进程如何，把这当中的大事brief（摘要）给他。最后出结果的时候，我会及时地通知他，免得他不放心，我从来不需要他来问我结果。

　　这样，他觉得把事情交给我，可以很放心，执行力绝对没有问题。

　　4.在需要和别的部门的总监们，或者和president（总裁）和VP（副总裁）一起工作的时候，我特别注意清晰简洁而主动的沟通，尽量考虑周到。写mail或者说话，都非常小心，不出现有歧意的内容，基本上不出现总监们抱怨我的情况，这样一来，我的老板就觉得我很牢靠，不会给他找麻烦。

小蒙仔来广州一周整了，上午哥哥带她去面试了两份工作，终于有了点眉目，我心里的石头也落下了一半。--本来想推荐她进AF同学的公司，可惜那里门槛高了，小蒙仔只差那一块敲门砖。

尽管我们自己也没有门路，可还是尽力帮小蒙仔找份她喜欢的文职工作；
尽管我们自己也没有积蓄，可还是尽力给小蒙仔买最漂亮的床帘、衣服和日用品；
尽管我们自己也没有时间，可还是尽力陪小蒙仔逛遍附近有特色的角落……

刚满20岁的小蒙仔，眼神还没有变得XE--跟刚出巢小鸟的眼神，有着一样的单纯。哥哥有时点着一些新奇玩意问她见过没，她总是带着湖南腔说“么个没见过？我晓得咯~”小蒙仔身上，有我自己20岁的影子，也有着跟千千万万个南漂人一样的经历。